社企歷耆者共同創辦人 活出自己身分的旅途

你滿意自己現在的身份嗎？你又會怎樣形容自己的身份？Herman陳浩民的答案是「我是社企歷耆者的共同創辦人」。歷耆者6年來，由只有三位創辦人工作的社企，慢慢得到資金可僱用第一位全職員工，之後獲得青協頒發的2017青年服務大獎，到與大快活和港鐵合作，逐步擴大規模和影響力，當中是一段怎樣的旅程？

跨代共融的社企和團隊

有別於社福機構，社企是一盤生意，透過企業策略和自負盈虧的營運方式，以達致特定的社會目的，而其不少於65%的可分發利潤會再投資於本身業務，以達到該社企的社會目的，而非賺取最高利潤以分派給股東*。歷耆者(Eldpathy，解作Empathy for Elderly)主要透過高齡體驗活動，建立大眾對長者的同理心，由長者及年青人組成導師團隊帶領活動。

長者和年青人的成長背景和處事方式等截然不同，這樣的團隊運作起來不會有問題嗎？Herman說：「其實一老一幼合作起來幾合拍。重要的是大家以同理心，了解隊員的整體，而不是因為部分差異而起爭執。這也是個雙向的學習過程，年青一輩需易地而處，了解長者的需要；長者亦要改變自己，承認社會已經不同了，不可以繼續『想當年』，嘗試接受新事物。」這番話出自自小由祖父母帶大的Herman身上，可能又多了另一番體會。

Herman大學畢業後第一份工作就是作為歷耆者的「老闆」之一，處理公司的大小事務。社會閱歷和工作經驗尚淺的他，究竟是處於劣勢還是優勢？Herman表示：「我反而覺得未經歷過社會的洗禮，可保持對工作的熱情。因為明白年青人的想法，更容易創造適合他們的工作環境。」他分享，創業沒有退路，只能一邊走一邊模索，也吃過不少苦頭和做過錯的決定，幸好一直以來有很多有心人和導師支持和提供意見。

歷耆者工作的價值

一開始沒有太多機構認識歷耆者，沒有什麼生意時，Herman也曾懷疑自己。為了宣傳歷耆者，Herman和拍檔就透過個人網絡，向母校等介紹歷耆者的活動，獲得不錯的口碑。憑著獨特的體驗活動，歷耆者逐漸在學校、企業、NGO及院舍建立名氣，今年更與大快活和港鐵合作，增加該企業員工對長者的同理心，以提供更好的服務。獲得客戶的欣賞，體會最深刻的莫過於歷耆者的團隊成員。對於長者導師﹐平時被人嫌麻煩的「年老」竟然可以轉化成活動中的「專業」，更可向年青人展現自己的經驗，活動讓他們肯定自己的價值；年青的員工需要自由和彈性，希望參與有關公司決定的討論。Herman和拍檔會因應員工的個性，例如怕悶的人，就讓他望接觸不同類型的工作，讓大家一起與公司成長。

歷耆者的團隊成員來自不同的背景，有的是社工系的畢業生、有的擁有心理學專業、有的曾在院舍工作。原來除了模擬高齡體驗衣活動之外，歷耆者今年開始了「童夢耆緣」劇場，由長者擔任演員。負責項目的同事對長者的適應力和學習能力感到驚訝。她喜歡這裡的工作氣氛和成員間的互信，也有自主性去決定項目如何進行。有人發現「長者其實和小朋友一樣！」；有人為了公司進步，提出不同的改善建議，所謂的「公司文化」就在無形間建立了。

如果你還未清楚自己想做什麼…

時間回到故事的最初，歷耆者開始的契機是因為Herman和拍檔勝出社企比賽。本身修讀工商管理的Herman不希望畢業後走上典型商科畢業生的路，遇上「社企」的概念後就不再迷惘。對於不清楚自己想做什麼的人，Herman建議他們多接觸不同的事和人，他解釋：「當你嘗試過後，即使那件事不像你當初所想那樣，但從經驗中會有新的發現，可以延伸成更多可能性。」也許就像英國劇作家George Bernard Shaw所說—Life isn’t about finding yourself. Life is about creating yourself。

*民政事務局對社企的定義。

訪問後記
訪問最後深刻的是Herman說這6年的努力讓他活出了「Herman=Eldpathy」的身分。當中的困難和挫折如非當事人應該想像不了，但看著歷耆者的團隊成員分享工作點滴時的雀躍神情，相信歷耆者距離「建立大眾對長者的同理心」這目標又近一步。如有興趣了解和支持歷耆者的工作，可參加成為義工，更多資訊亦可留意Eldpathy 歷耆者 Facebook專頁。